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    面對成本風險,我們應如何應對
    作者:管理員    發布于:2019-05-09 22:07:33    文字:【】【】【
    摘要:成本風險是某種可預見的危險情況發生的概率及其后果的嚴重程度這兩個方面的總體反映,是對提高成本情況的發生所帶來的危險和后果的一種綜合性的認識得更多信息

    面對漲價風險,招投雙方應如何應對,今天我們來詳細解答。

    我們知道,在投標、編制招標控價時,材料、設備等成本費用是根據當時市場價格寫進合同當中,但在項目進行過程中,材料、設備的市場價格會隨著工期會出現波動,而材料費通常占整個成本的60%-70%左右,這樣的“風吹草動”會引發招投雙方在結算時的潛在糾紛。那么,如何解決這一問題呢?

    從現行新《計價規范》中,約定了雙方對于風險責任有著一個明確的劃分(一強制四原則),真正做到了有法可依。下圖為政策總結。


    除此之外,《規范》中更詳細明確合同中的條例的司法解釋與匹配對接


    對于工程造價,在新政策下記住以下3句話,面對問題都會理清頭緒,由難變易

    1 必須堅持“過程控制決定項目盈虧,精細管理決定項目成敗”的思路,將傳統的事后算總賬變為事前、事中算細賬,形成“施工項目三次經營、全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同、商法融合、價稅雙控“的新理念。

    2 造價(成本)管理要樹立全方位管理、全過程管理、全員管理、全壽命管理的新觀念

    3 造價(成本)管理必由之路——建立全過程精細化協同管理體系





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